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gdaosien说多了都是泪,进入烧钱的领域,耗费了大量的人力,财力却没有取得突破
gdaosien回答了问题 是否值得为好老板打一辈子的江山?
要说句不喜欢听的话,就算这个老板非常的好,你们100%不可能一辈子为他打工的,为啥,这个不现实啊,你们这家公司不断在发展,不是你们的问题,就是老板的问题,就看你们的节奏是否跟得上企业发展的节奏,如果能同步,我相信你们一起…
gdaosien回答了问题 公司三年来借钱发薪,还该继续坚持吗?
要肯定的是 这个老板为人不错,不赚钱还能坚持三年,也应该赞一个;但是现实问题需要正视,除非方向属于培育市场阶段,否则没理由不赚钱的,这个阶段来说,你朋友已经坚持了三年,无论是在员工的忠诚度,还是情理上,都应该考虑是否值得…
gdaosien回答了问题 价格没有优势的厂家,你还会继续在那做业务吗?
价格不是万能的,个人看法业务员老揪着价格不放,能力方面让人怀疑;品质,货期,服务,专业深度都是最关键的
gdaosien回答了问题 老板抢单了你怎么办?
现在很多市场人员都有点不负责,我这样说 你别生气,遇到一些难缠的客户,直接把负责人或者老板电话丢给客户,然后就看老板这边的情况,有些老板当真像你所说那样,跟业务员抢单,这种无良心的老板,建议直接当面据理力争,如果没把客户…
gdaosien回答了问题 做老板是永远都有操不晚的心吗?
老板是比较操心的一个职业,一个岗位,方方面面都要到位,都要盯着,我自己本身也是这么经历过来的,但是一直这样忙,估计长远来说 公司也不好做的很大,老板自己的身体估计也吃不消,也不利于底下的人 发展 ,我现在转型了,抓主要…
gdaosien回答了问题 一个企业老板,如果凡事亲力亲为会有什么弊端或好处?
前期是必须的,也不用质疑啥,找到合适的人才可以放手给他去做,前期一般几乎不太可能;后期就必须学会适当的有意识的合理用人,慢慢的摸索咋用,这个是必须解决的问题,充分激发员工的积极性非常关键,另外核心的比如财务,人事,市场,…
gdaosien回答了问题 这样做老同学会伤心吗?
隔行如隔山,每个行业的性质都不一样,他要是真想干这活,重新开始学习和培训,掌握这行的专业知识和相关能力起码是基本上的认知吧,没啥伤面子的。
gdaosien提了问题 贸易公司如何积累自主研发和核心技术
我们公司原先一直是以贸易为主,慢慢的积累了很多应用解决方案,产品有一部分是授权厂家生产的,也有一部分是贴牌的产品,目前我们想开始积累自己的自主研发,我们配备了相应的服务器,系统,前端开发工程师,按照传统路子,的购买很大一…
gdaosien回答了问题 先下单,再做设计?两者应该怎么做才能保障我们厂家的利益?
设计的图纸方案不能给最终版本,等客户真正下单后再补回定稿的方案,我们公司目前就是这样的一个方式,否则很多缺德的客户拿着方案到处询价也泄露了一些核心东西,那就得不偿失了
gdaosien回答了问题 前几天一个销售的那句“我谈业务就只跟老板谈”对我的影响很大。大家都来说说自己的看法如何?
这个建议两种做法,要么你们公司老板定好底价和上限,如果客户量是一般的情况下,你可以根据底价和上限之间跟客户说 你是有权直接拍板的,让客户觉得你报价各方面都是很靠谱的;另外也可以这样:充分了解完客户的具体细致要求,把这个需…
gdaosien回答了问题 价格混战中,该何去何从!?
适当在某些产品上参与价格战即可,但的玩真的,这样比较容易让人信服,质量必须杠杠的,货期要足够短,物流或者快递全部跟得上,安装调试也配备足够的资源跟上,售后要搞一个比竞争对手更及时更细致的方案,持续打价格战一段时间,客户群…

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