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印刷机、包装机等机械在正常作业的过程中,根据不同的张力(转矩)需要,要相应的调节磁粉离合器制动器的转矩来满足需求。这个转矩如何调节,有部分新用户却不了解如何调节磁粉离合器制动器的转矩,在此,天机传动针对该疑问进行简要的阐述,如下:磁粉离合器制动器均使用额定电压为DC24V,常规转矩是1Nm~400Nm之间,它是利用磁粉的特性来传递转矩,前提就是要接通电流。经…… 查看全文

大部分新用户刚接触磁粉制动器不久,都会有这么一个疑问,磁粉制动器在空转的状态下是否还具有扭矩。天机传动公司针对这些新用户的疑问作出如下解释:从所周知,磁粉制动器是需要接通电流(额定DC24V)方可作业,在正常作业过程中,可通过张力控制器进行自由调节磁粉制动器扭矩的大小(改变激磁电流便可控制磁粉制动器扭矩的大小)。那么如果在切断电流的情况下,磁粉制动器... 查看全文

一、切断电源时,励磁线圈没有通电时,磁粉离合器处于自由状态,不能传递扭矩。此时,磁性铁粉会因离心力作用贴向磁隙外周。二、当接通电源时,磁性铁粉沿着磁通在磁隙内有如链条形的连结起来,从而传递扭矩。三、散热原理,通过压缩空气吹入空隙中散热,提高了热容量。性能特点:1、磁粉离合器和制动器是一种性能优越的自动控制元件。2、具有高线性,高精度转矩控制。3、采用耐高温线…… 查看全文

磁粉离合器的3大基本特性:1、激磁电流—力矩特性激磁电流与转矩基本成线性关系,通过调节激磁电流可以控制磁粉离合器力矩的大小。2、转速—力矩特性磁粉离合器力矩与转速无关,保持定值,静力矩和动力矩没有差别。3、负载特性磁粉离合器的允许滑差功率,在散热条件一定时是定值。磁粉离合器连续运行时,实际滑差需在允许滑差功率以内,需使用转速高时降低力矩使用。 查看全文

1、请注意湿气。磁粉受潮的话,性能会变得不稳定,所以要特别小心,不要让油或水分侵入内部。特别是安装于齿轮箱时,油分会透过轴部侵入内部,所以要用薄膜完全封住。2、请注意表面温度。连续运转所造成的表面最高温度为运转时90度以下,超过该数值时,耐久性会大为降低。请务必以上述界限温度为标准,使用时务必保持在所容许的滑动工作率之内。磁粉制动器的选型一般以所需传达最大转…… 查看全文

2013年10月5日,乔布斯逝世两周年。苹果CEO蒂姆-库克(TimCook)致信苹果员工,纪念乔布斯。据悉,2012年,苹果曾在官网主页放置视频纪念乔布斯。下面是邮件全文:团队们:明天是乔布斯逝世2周年纪念日。他对我们、对世界意味着什么,我希望大家都深思一下。史蒂夫是一个不可思议的人,他留下一个更好的世界。我常常怀念他,从他的友情、远见、领导中寻找... 查看全文

为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(PeterDrucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有他的亲笔签名。我认为我最重要的贡献是什么?早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官…… 查看全文

作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,迈克尔·波特(MichaelE.Porter)可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此,在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中,迈克尔·波特位居第一,可谓声名赫赫。迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献,是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中,他提…… 查看全文

加里·哈默尔(GaryHamel)是Strategos公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。1990年,加里·哈默尔和普哈拉(C.K.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞…… 查看全文

克莱顿·克里斯坦森(ClaytonChristensen)是哈佛商学院的工商管理教授,他不仅是个杰出的管理学者,而且是身体力行的管理实践者。克里斯坦森在研究中发现,许多优秀的企业——曾经被人们崇拜并竭力效仿——最终却在市场和技术发生突破性变化时,丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策,都是在它们被普遍视为世界上最好的企业的时候做出的。克里斯坦森指出…… 查看全文

“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸,产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆。彼得斯(TomPeters)如是说。彼得斯认为:成功的企业各具特色,但其成功经验却都浅显平常,人人皆知,没有什么“新式武器”。他主张面向市场、面向顾客。企业的所有活动都要围着市场和顾客转,而且要把顾客当成…… 查看全文

亨利·明茨伯格(HenryMinzberg)是加拿大著名管理学家,其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面,明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析,《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用,指出经理在工作中担任的10种角色:挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分.…… 查看全文

詹姆斯·柯林斯(JamesC.Collins)曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。“造钟,而不是造时”。柯林斯指出,“伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟,而不只是找对时机,用一种高瞻远瞩的产品打入市场;他们并非致力…… 查看全文

1993年,美国管理学家迈克尔·汉默(MichaelHammer)与詹姆斯·钱皮(JamesChampy)在《公司重组:企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR):对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、…… 查看全文

菲利普·科特勒(PhilipKotler)是现代营销的集大成者,被誉为“现代营销学之父”。他几乎成了营销学的同义词——其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材,其本人也被公认为“20世纪50位最佳管理大师之一”。科特勒致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究,其最新研究领域包括高科技市场营销,城市、地区…… 查看全文

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