梁立飞：回答了问题 一个企业老板，如果凡事亲力亲为会有什么弊端或好处？
前期是必须的，也不用质疑啥，找到合适的人才可以放手给他去做，前期一般几乎不太可能；后期就必须学会适当的有意识的合理用人，慢慢的摸索咋用，这个是必须解决的问题，充分激发员工的积极性非常关键，另外核心的比如财务，人事，市场，…
前期是必须的，也不用质疑啥，找到合适的人才可以放手给他去做，前期一般几乎不太可能；后期就必须学会适当的有意识的合理用人，慢慢的摸索咋用，这个是必须解决的问题，充分激发员工的积极性非常关键，另外核心的比如财务，人事，市场，…