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biaopai84851470回答了问题 #义诊#12年诚信通半死老店,之前无人打理,现在该如何救活?
招个专门负责人打理,做好详情,优化好标题,12年的老店你线下的客户肯定不上尽量把线下客户引导线上交易,你这个店肯定好到爆。
biaopai84851470提了问题 客户品质纠风问题
产品交付客户是全检通过验收的,现在客户的终端客户发现问题要求我们承担全部损失,这样合理吗?
biaopai84851470回答了问题 客户要求样品超多 您们会收费吗?
看产品价值,如果就几毛钱的货那就不收客人付运费就行了,成本稍贵点就收样费,给客人讲如下单返还样品费,这样就避免一些不是为了跟你做生意的来单纯拿样的人。
biaopai84851470回答了问题 在你午觉熟睡的时候有客户到会不会起来谈生意呢?
必须起来,连这点重视度都没有是没人愿意和你做生意的,就算你现在不缺客户这样的态度也会让你现有的客户流失殆尽,天道酬勤,商道酬城。客户做好了还怕没时间睡,客户维护不好你也睡不香啊.
biaopai84851470回答了问题 有男朋友过后却认识了更好的,该分手吗?
吃着碗里望着锅里,这样很不好,非洲草原的狮子野兽有了伴侣也不会有着想法吧。如果你现在的男友有诸多劣点那就列出来,就好于更好怎么分析,请慎重
biaopai84851470提了问题 如何定制合理的价位.
随着互联的作用现在的商品价格只要不是垄断都是越来越透明也越来越便宜,可以说没有最低价只有更低价,大多客户在找产品时也是优先价格,如何定制一个合理的价能争取更多谈判机会且有和客人讨价的余地呢?
biaopai84851470回答了问题 朋友们,谁能教教我怎么提高转化呀
有正常的展现量和访客没转化率,就要从产品详情页和客服重点着手做,把详情页做好让真正想买的客人看完产品能够真实了解信任才能下单,另一方面要加强客服对产品的知识培训,在和客户沟通是能够解答客户的种种疑问,让客户进一步产生信赖…
biaopai84851470回答了问题 创业合作问题:合伙人只给钱不上心,没有团队可言,我该怎么办
在成立之前就要做好分工,吧各自最擅长的发挥出来,你技术运作比其他好负责这一块没错,其他两个比如客户公关厉害的就负责客户公关维护,资本运作强的就主要扶着资本运作,毕竟是合伙最终目的是要公司发展搞好,建议组织个小聚好好谈谈,…
biaopai84851470提了问题 业务员业务划分区域经营范围这样好吗?
公司产品较多,有的好卖有的不好卖,为了公平公司按业务区域划分给业务员,但在实际操作中经常会遇到不是你的经营范围有客人打电话过来要产品,有的会告诉负责该区域的业务员,但有的自己做不了也不会告诉客户求购信息给负责该区域的业务…
biaopai84851470提了问题 请客户吃饭如何做到节约且显得大方呢。
公司是刚起步的小公司,经常会遇到新客户过来看厂或者过来验收货。到吃饭点了老板给钱要出去吃,再三叮嘱要节约且不失大方,如何是好呢。
biaopai84851470回答了问题 从《人民的名义》如何看待工作中拉班结派这种现象?如何杜绝?
人和人性格有差异所以就有不同的小集体,在公司中有的人就需要能有共同语言志同道合的伙伴协同发展,如果不侵害公司利益且有利于发展组一个有自己共同语言的圈子有何不可。但《人》剧中祈的圈子是在破环拖国家的后退,这种圈子就要不得,…
biaopai84851470回答了问题 和客户首次洽谈时,为了保证留有沟通的余地,你是会把价格报的偏高还是偏低?
要了解客户产品使用在哪些产品上,若果用在一个很低端本身就不值多少钱,你一个部件都快赶上产品的价钱,这样不用问就走了,若是一个奢侈品上用的你报低了人家还不想要,所以要多了解周边的市场情况。低端的要保证自己的利润,给客户机会…
biaopai84851470提了问题 结款的纠结问题
客户信用记录一直良好,而且订单量也一直很稳定,最近突然增加订单量而且要求90天结货款不预付,现在很多公司扩展后倒下的不少,我又担心客户扩张后资金周转问题结不了款,又担心不这样做会失去客户,我们也是正在发展的公司,很纠结.
biaopai84851470回答了问题 作为一个运营这样做是否合理?
 现在都不这样做了,你这样让正真想买的觉得是水货,让图便宜的也图不到,很不可取,我个人觉得我要是看了这个店不会看第二次,一点都没法信任。
biaopai84851470回答了问题 好朋友的老公想借我的关系,不走公司流程却拿经销商价格卖我们的产品,还拒绝囤货,我该怎么办?
我敢说你俩关系还真没你说的那么好,不然双方也不会这么纠结,最起码他对你是不够理解的。
biaopai84851470回答了问题 员工不愿再为你效力,这是哪几个因素的问题?
你这个情况肯定是让员工委屈了,你的主管有问题,没给员工做好思想工作,要多沟通,嘘寒问暖又不花钱,别老觉得给人家钱了把人家当牲口使唤,多做点贴心的事,让员工觉得有存在感,有重视感,有价值。
biaopai84851470回答了问题 一个公司里,究竟是生产引导业务方向还是业务引导生产方向?
 没有谁引导谁,分工不同,非要区分轻重,我觉得业务这边侧重一点,现在市场竞争这么激烈每一个客户都来之不易,生产的任务就是如期保质完成产品交付。每一个客户可以说都很尊贵,但在经济效应下还是要分出三六九等,这样也给生产指导了…
biaopai84851470提了问题 如何在阿里找优质的加工商
现在贸易商服务好但价格贵,实体工厂的看不起小单喜欢择单,作坊的又不放心品控,如何在阿里找到优质的第一手货源?
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