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yhh0412发表了商友圈帖子 给客户的购买理由对了,离成单就不远了!
 以前在一本书上看过一个实验,实验是这样子的:一大群人在排队购买电影票,队伍排的老长老长,有人第一次刻意插队想购买电影票,结果很快就被制止了,第二次,这个人同样挤进队伍,然后对着后面排队的人说:“天气太热来晚了,借我插一下。”结果有三成的机率插队成功! 很奇妙的实验,却告诉我们…
yhh0412发表了商友圈帖子 低价竞争,饿死同行,累死自己,坑死企业
依赖是毒药,某些时候甚至是爱情的根源,当你开始依赖一个人时,你的勇气会如阳光下的泡沫消散。by夏七夕 低价竞争,饿死同行累死自己,坑死企业! 近年来,各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心。由于国内产能过剩严重,很多企业要么…
yhh0412发表了商友圈帖子 老板自己忙得一塌糊涂,有用吗
许多老板总是会错误的以为,忙就代表生意好,殊不知,忙是说明自己不会有效的分权,也就是瞎忙。瞎忙的核心根源在于老板根本就不知道该做些什么,不改做些什么,把员工改做的事做完了,员工在翘起二郎腿玩手机,老板却忙得一塌糊涂。关注微信:“zhcqsz” 可免费在线学习,让老板轻松管理。…
yhh0412发表了商友圈帖子 用心做好产品却卖不出去,难道缺少营销就不行?
楼主提问: 公司一直把精力投放在开发一款产品上,产品一出来。却没人买单。苦思好久,之前投放在营销方面的资金的确比重较少。这个年头很多人跟我说,与其产品做的好,不如营销先打响,像罗永浩,雷军不都这么干都。有些人说:“产品为王”,做好产品和用户体验才是至关重要的。对于创业公司来说资源…
yhh0412发表了商友圈帖子 如何获得更多客户?
对待客户就像对待老板,产品服务相当于工作任务,只有主动才是获取财富的关键。 产品服务等级可分为三种,第一种是冰冻式,一直固我,客户的需求只停留在表面的满足上,有意见也不当回事,基本不跟着客户的需求走;第二种是挤牙膏式,客户提一个要求就满足一个,提一个意见就…
yhh0412发表了商友圈帖子 员工管理之——给员工一个长大的机会
在企业管理的过程中,不管是大企业还是小企业都会遭遇各种各样的难题,但是不同性质的问题都得有不同的解决主体,尤其是对于老板来说,主攻方向应是人的问题和决策问题,而具体的工作则是员工的解决范畴。 强大的组织体系来自于明确分工后的各司其职,企业问题的解决也是一样…
yhh0412发表了商友圈帖子 【共赢】你刚好需要,而我刚好专业
这个世界上任何一项投资都是有风险,唯有学习是没有风险的。 商业发展以及进入到告诉运转的震荡期,期间的竞争和过滤就是优胜劣汰的真实写照,虽然市场残酷但我们却必须面对。如何才能提升竞争力而不被淘汰呢?只有学习。企业不停学习不止,学习不止才能提升不断。一个企业不论…
yhh0412回答了问题 现在社会是情商重要还是智商重要?
马云曾经说过一个人的成功40%努力+40%人脉+20%的时机。情商高的人才是真聪明,这样的人会相处,会做事,可以八面玲珑,左右逢源,也可以生活的很愉快。当然,聪明没有什么不好的。最最关键的是,这个情商还是智商,不是由自己…
yhh0412回答了问题 为什么在家里男人什么事情都不肯做呢?
把任何事变得有意见,有趣。意见有意思的事,哪怕没有利益人们也相对乐意的多。这个相处,如果没有足够的默契的话,也需要点方法,花点心思,从对方的角度出发,他需要什么,他心底要什么,从心里满足对方。
yhh0412回答了问题 如何管理好团队
人是要被约束的,用什么约束,制度。制定了制度,但是没效果,问题就在这,说明对员工了解不够透彻,或者说对人性了解还不够透彻,好的机制就是要能够激励员工,又能够相互制约。激励就需要足够的利在后面驱动,当然这个具体怎么分利,也…
yhh0412发表了商友圈帖子 “站对”比“站队”重要
“盲人骑瞎马,夜半临深池”出自《世说新语》,表现的是一种十分危急的情境。其实眼盲并不可怕,可怕的是“心盲”,而在现实中就有很多这样的人,因为“心盲”找不到人生前进的方向,临近深渊而不自知。 其实人和人努力的程度以及精进方式是没有多大差距的,但是为什么最终结果…
yhh0412发表了商友圈帖子 如何让高层视工作为使命
 之前文章有提到过分权、分利、分风险,但是在此我想强调的是“分”主体。此处的“分”是将企业原有的一个利润中心切割成多个利润中心,将一个大盈利单位“分”成多个小盈利单位。 什么样的企业最有战斗力?中高层能把企业当成是老板的为老板干,把所负责的部门当成是自己的为自己干…
yhh0412发表了商友圈帖子 成为一个观察者
局外人思维就是当局者以局外者的思维来面对局,因为在一个局当中,当局者往往被一些外在的事物所蒙蔽,以致于无法看清事物真相,而作为旁观者,或是说与这件事没有任何关系的人,反而能直接透过事物看到本质。这是我们经常会遇到的情况,当事人深陷于事物当中,主动进入一个迷局当中。高手…
yhh0412发表了商友圈帖子 规则帮我们创造人才
在企业中,员工之间其实并不存在太大的差别,之所以出现态度和能力的不同,跟我们在企业中制定的规则有直接关系。好的规则让坏人变好,坏的规则让好人变坏。企业当中只存在两个问题,第一个是规则问题,第二个是教化问题。 你在做什么,你的核心动机又是什么?以往我开除同事…
yhh0412回答了问题 工厂怎么应对生产淡季
说2个简单的办法,1,没有产量的话,是订单问题,比如,只要超过多少量,就给业务员大额提成,这是刺激业务员的;2,降低成本,从生产车间,每一块都找一个负责人,只要能节约到多少成本,超出的,大额的给这一片区的负责人和所有员工…
yhh0412回答了问题 师傅的工资要每年涨吗?
 这个其实是员工的薪资架构问题。每一个不同层次,不同级别,不同时期的薪资体制都是不同的。去年生意差,不涨工资,人可能就走了;去年涨了,今年不涨,可能又走了,今年再涨,那明年怎么办?涨多少合适?人的欲望是无穷的,就算企业每…
yhh0412回答了问题 企业用人以德为先,还是以才为先
最好的人才当然是德才兼备,但事事总难两全其美。首先,有功之人必要有赏,不管有没有才,这是情义,是功劳,然后再约定以不同的财产分配方式;其次,你要的重点是人才,也就是可以帮你、和你一起为企业奋斗的人,有用有价值的人才。假如…
yhh0412发表了商友圈帖子 人·力资源重在“人”
 企业管理从特定角度来讲其实就是人力资源的管理,随着市场化经济的愈来愈盛,人才的培养对于企业甚至是整个市场大环境的发展,都起着至关重要的作用。 过去,人们浅层地把人力侧重于“力”的部分,不管是能力、脑力还是体力都包含在其中,却往往忽略了产生“力”的主体,也就…
yhh0412回答了问题 如何提高自己的工作效率?
专心,专注,一个好的身体和精神
yhh0412回答了问题 企业管理专业属于管理类还是经济类啊?
企业的发展经营一定是管理类。不论是从途径还是结果,都是通过管理人,和人约定好不同的制度,大家在同一领域朝同一方向努力,从而使企业得以发展。产生效益,拉动需求,获得回报,才是经济。

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