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大京京宝宝发表了商友圈帖子 新乡驻厂咨询告诉你为什么中国的企业总是做不大?
据世界银行统计,美国企业的平均寿命大约是40年,而中国企业的平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?为什么当下中国企业的效率这么低,成本却很高……新乡驻厂咨询专业机构朗欧…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 新乡驻厂咨询详解企业推行绩效考核的八个步骤
绩效考核、薪酬体系的打造是企业老生常谈的话题,企业都希望建立完善的薪酬体系、绩效考核体系使员工能够自动自发、充满激情地做好工作,但新乡驻厂咨询专业机构朗欧企管发现结果往往是一厢情愿,非但没有调动员工的工作热情,反倒让绩效考核陷入尴尬的境地。员工认为企业推行绩效考核是变相降工资,因…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 新乡驻厂咨询优质服务落地执行,您身边的驻厂咨询专家
如何让驻厂咨询落地生根,得以有效执行,这不仅是企业客户想要解决的问题,也一定是负责任的咨询公司希望解决的问题。新乡驻厂咨询专业机构朗欧企管是国内制造业咨询公司引领者,有着多年驻厂咨询服务经验,成功服务客户超百家,拥有资深团队,精准把脉,一站式解决,以事情管理为始,以习性改变为终,…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 信阳驻厂咨询分享:只认真不负责,你不是一名好的管理者
管理中经常讲“责、权、利”的分配,首当其冲的便是“责”。如果你还只在强调工作认真辛苦,但是遇到难题推脱逃避责任,那你还没有达到做管理者的基本线:负责。信阳驻厂咨询专业机构朗欧企管认为没有负责的心态,就不是一名好的管理者。管理学大师德鲁克曾说,如果用一个词来描述管理的本质就是“责任…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 信阳驻厂咨询分享绩效管理前期准备,这四个顶层设计必不可少
绩效管理不是简单的绩效考核,那么究竟应当从哪些方面开展呢?根据信阳驻厂咨询专业机构朗欧企管为一百多家企业提供驻厂咨询及经营几家实体企业的心得,信阳驻厂咨询专业机构朗欧企管认为在谈绩效管理、绩效考核之前,或者说在做绩效管理之前、在打造团队之前需要做好以下四个方面的设计:1、职业晋升…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 周口驻厂咨询支招工厂管理,如何给下属授权
给下属“授权”的根本目的不是让自己轻松,而是要使人才能力更强、企业后劲更足。说到如何留住人才时,很多人都会说:要充分授权,使员工充分施展才华。但是,授权真的那么简单见效吗?有人将授权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。但企业授权却远不是那么轻松,周口…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 周口驻厂咨询的价值与作用是什么
当企业发展到一定阶段的时候,就会遇到瓶颈,不知道到底该怎么发展和管理了,这个时候要请个咨询公司帮你诊断下,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,这样就可以解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳定发展。但是…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 南阳驻厂咨询告诉你如何让团队成员凝心聚力,战无不胜
团队工作的重要目的就是达成“1+1>2”的效果,让一些复杂的工作能够事半功倍。南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管认为想要达到这一效果的前提就是团队中每个成员都能够凝心聚力,做到尽职尽责。倘若团队没有提供凝心聚力的条件,团队成员都不愿负起责任,而是互相推诿,那么很可能还不如单打独斗的效果…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 南阳驻厂咨询改善专家,为您排忧解难
企业竞争力大、现金流量小、资产负债大、产品小机种、型号多、推责任踢皮球、执行力低、成本观念差、订单不稳定、在制品多、仓库库存大,人员不稳定、物料不稳定、质量不稳定、设备不稳定、工艺不稳定、发展不稳定、赢利不稳定……南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管发现太多太多的企业管理问题使得很多管理…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 南阳驻厂咨询帮助企业攻克管理难关,实现全面发展
曾经,只要我们投资,就能赚钱;现在,如果哪个企业的战略方向不明确,那么离“死亡”也不远了。 曾经,只要一直做事,规模总能带来利润;现在,规模可能成为“包袱”,让企业规模大而不盈利。 曾经,“大概、或许、差不多”就能够把事情做成,也能把事情讲明白;现在,要拿捏得准确,一定要用数据说…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 南阳驻厂咨询支招工厂管理,“差不多”就是差很多
工作中你是“差不多就行了”,还是“差一点都不行”?很多人经常会觉得工作只要做得差不多就行了,因为能够给上司交差了,能够给老板汇报了。这个是最要命的,我们每一个人可以觉知一下我们现在做每一件工作的时候,内心的状态是怎么样的?是全力以赴,还是尽力而为呢?全力以赴,你就会想尽一切办法发…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 洛阳驻厂咨询告诉你如何制定岗位职能职责说明书
岗位职能职责说明书又称为职务说明书,是人力资源管理中最基础的文件,是工作分析的最终结果,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对企业内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。所以,企业…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 洛阳驻厂咨询如何为企业带来真实的改变
不久前,电视剧《我的前半生》成为人们茶余饭后谈论的热门话题。抛开各种常见的影视剧桥段,这部电视剧的一大看点是将普通大众眼中阳春白雪的“管理咨询”行业进行了较为直接的呈现,在咨询界中也引发了不少共鸣。业内人士甚至发出调侃:有了这样的“行业科普”,再也不用担心怎样给非业内人士解释我是…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 洛阳驻厂咨询支招工厂管理中如何开好会议,告别低效率
很多企业都会遭遇这样一种窘境:当工厂生产出现问题的时候搞不清是谁的责任,一开会大家就相互扯皮,生产说是PMC没有安排好,PMC说是采购没把料买回来,采购说料没买回来是因为老板没有签字,最后老板竟成了责任主体。还有一种情况,会议开了,责任人也明确了,但他不愿受罚。你罚他款,他就和老…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 郑州驻厂咨询如何为企业带来真实的改变
不久前,电视剧《我的前半生》成为人们茶余饭后谈论的热门话题。抛开各种常见的影视剧桥段,这部电视剧的一大看点是将普通大众眼中阳春白雪的“管理咨询”行业进行了较为直接的呈现,在咨询界中也引发了不少共鸣。业内人士甚至发出调侃:有了这样的“行业科普”,再也不用担心怎样给非业内人士解释我是…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 管理是蓝海:做好工厂管理就从任务细化开始
企业中的生产管理难做的体现就是订单准交率不高,生产计划、生产任务总是不能按时完成。当开会讨论、剖析问题的时候又会发现,好像每个部门都有责任,又都没有责任,因为各部门都很努力,但结果就是不尽人意。做好生产管理的根本在于做好工作计划。西方管理学提出管理具有五项职能:计划、指挥、组织、…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 十堰驻厂咨询专注中小企业管理升级,提供有效管理方案
知识经济时代,企业与咨询公司的合作与交流是一个重要的发展趋势,企业可积极借助专业的力量,实现企业内外部资源的有机整合和统一,并进行高效运作,提高企业的核心竞争力。借助外力成功实现企业发展突破已经成为越来越重要的话题,今天十堰驻厂咨询专业机构朗欧企管就结合自身实际服务经验为大家阐述…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 十堰驻厂咨询帮助员工成长的五个经验
中国的制造型企业,特别是大量的中小企业,员工的职业化程度并不高。在改革开放以后中国制造业才真正兴起,对员工的职业化的训练也才开始,这里不是指培训特种岗位人员,而是培训普通的产线工人和一线的管理者。职业化培训周期短、职业化教育投入不足、职业化教育经验不足是造成企业职工包括老板职业化…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 黄石驻厂咨询提升企业管理能力,推动企业发展
知识经济时代,企业与咨询公司的合作与交流是一个重要的发展趋势,企业可积极借助专业的力量,实现企业内外部资源的有机整合和统一,并进行高效运作,提高企业的核心竞争力。目前,企业竞争力大、现金流量小、资产负债大、产品小机种、型号多、推责任踢皮球、执行力低、成本观念差、订单不稳定、在制品…
大京京宝宝发表了商友圈帖子 十堰驻厂咨询总结如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程
有这样一则故事:在一条道路旁,两个人在忙活,一个拿铲子每隔三公尺就挖一个坑,跟在他后面的另一个人,又把前一个人刚挖好的坑回填起来。如此反复的持续着,两个人忙活的满头是汗。有个经过的外国人看见了,很奇怪的问挖坑人:“为什么你刚挖好坑,后面的仁兄就又把它回填起来呢?这样岂不是白白耗费…

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