您好,
阿里巴巴中国站和淘宝网会员帐号体系、《阿里巴巴服务条款》升级,完成登录后两边同时登录成功。查看详情>>
  • 他的文章
图文 列表
    全部 :共39 篇文章
RSS订阅

当初柳传志在创立联想集团时,只有十一个人。30多年过去,如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章:联想集团是如何选人、用人、留人的?联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法,就是“责任心”、“上…… 查看全文

企业文化墙表达着企业的形象,传达着企业文化内涵,也展示着企业的实力,所以要重视企业文化墙的宣传作用,让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器,用好它将会收到意想不到的效果。企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特…… 查看全文

刚参加北京国际科技产业博览会,今年是第五届。而且把过去的科技周进一步扩大成博览会,尤其增加了人力资源管理与发展高峰论坛,有位中石化的代表在会中提问主讲人:如何看待减员与"以人为本"的关系?似乎有人认为,以人为本就不应该出现减员。这两者是相互矛盾的吗?"企业以人为本",这句话,相信每一位企业家都不会反对。但是,这句话里的"人"是什么意思?他指的是自然人的小李、…… 查看全文

本案例主要是从企业创新方面来论述一个企业的从发展到壮大的过程。创新是一个企业发展的根基,一个企业如果不能在创新上做好文章,则其离衰败和破产就不远了。企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新,通过这些创新来提升企业的附加值,实现企业自身的发展和跨越。何为创新呢?熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中,首次使用…… 查看全文

通用汽车(GM)公司于2000年3月将自己的B2B电子商务平台TradeXchange并入与福特(Ford)、戴姆勒-克莱斯勒(Daimler-Chrysler)联手建立的电子商务联盟网站Covisint,显现电子商务向联盟发展的趋势。通用汽车的信息主管RalphSzygenda认为,当Covisint正式运营的时候,这种新的商务模式将为汽车制造商和供应商节…… 查看全文

我发现一个规律,二战以后,世界上很多大公司的CEO都来自军队,出身军队的CEO比出身哈佛的多。从组织变革的角度来说,企业的很多变革其实是和军队的变革有相似之处的。那么,我们就来看看,世界上的军事变革中有没有企业可以借鉴的东西。“9·11”事件发生以后,布什政府面临的首要选择就是立即开战。但是,如果按照传统的方式,在阿富汗集结、部署军队需要三个月到半年,等后勤…… 查看全文

中国传统制造型企业在“新常态”经济形势下遭受两头夹击:一方面受到国内外市场需求疲弱、产能过剩、竞争加剧、技术变革加速等外部因素的冲击,另一方面企业普遍受业务太过单一、产业链上定位和增值偏弱、经营成本上升、效益提升乏力等内部管理挑战的影响而每况愈下。企业转型发展已是多数企业能否存续经营的唯一出路。但是,企业往哪转型和如何转型都是困扰企业的实际问题。综观国内外领…… 查看全文

电子商务的开展应当建立在传统产业基础之上,否则就成了无源之水,无本之木,原因在于中国电子商务的很多配套设施与发达国家还有相当的距离,这是广东新会利华实业有限公司电子商务部经理贺敏伟博士的切身体会。公司在几年前就开始通过环球资源打广告,并于今年上半年建立了企业门户站点,成立了自己的电子商务部,专门负责电子商务的应用。该公司成立于1986年,属民营企业,有员工1…… 查看全文

最近在网上经常看到有文章说:管理落后比技术落后更可怕,其实现实是这样的,民营企业在最近几年成为国家发展主力军,但是民营企业在管理之上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面,也可以说是民营企业身上的肿瘤。1.模仿之痛其实在企业初期,对于民营企业大多数都是从代工发展起来的,即使在后来发展中,有自己的产品,但是很多都是模仿国外的设计等,以汽车为例:在最近车展上,比…… 查看全文

前几年出现的安然、默克等一系列知名企业的会计弊案,掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮。西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”,企业竞争,不只是策略、技术和创新的竞争,最后决定胜负的关键,往往掌握在品德手上。正如中国有句话“小胜凭智、大胜靠德”。品牌的重要性似乎不管怎么讲,都不为过。我们树立了一个又一个“道德标兵”,比如惠普、万科这些优秀的企业,但在媒…… 查看全文

根据《世界经理人》杂志的调查,中国经理人最关注的问题中,"建立企业文化"名列前茅,与"令顾客满意"并驾齐驱。把这两点相结合,我们就看到了世界上多数优秀企业的努力方向---建立以顾客为中心的企业文化。这些企业为什么如此重视企业文化呢?因为它们深知,尽管企业文化以前只是一种锦上添花的点缀,现在却成为企业成功不可或缺的关键性因素。InMomentum公司的调查..…… 查看全文

什么是企业的营销战略?简单讲就是三个圆的重叠。第一个圆是企业的激情梦想,我们称之为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中,不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略,这显然过于草率。第二个圆是企业的先天基因,我们称之为“能做的”。企业成长和个人成长是一样的道理,先天基因不同导致擅长的地方不同,发展方向当然要有所区别。潘长江不应该硬要学打篮球,否则不但不.…… 查看全文

企业管理到底管什么企业的管理到底管什么?对这个问题真可以说是众说纷纭,至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举,再结合本人的实践经验去加以说明,那真的可以写几本厚厚的书,但是却仍然不能说明问题,也不能解决问题。为什么呢?因为每个企业的管理内容除了共性之外,还有其个性。每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文化、人文习惯、员工素质等一系列不同,造成了管理的侧…… 查看全文

武王伐纣,牧野之战,商纣遣以奴隶大军摆阵迎战。奴隶憎恨纣王暴虐,倾心于武王文明之师,阵前倒戈,两股势力合力攻城,不费吹灰之力进入朝歌,逼纣王自焚于鹿台,终结了商朝500年的历史。此战商纣是谓不知人和。不知天时、地利、人和,轻者战败,重者灭国。所以千百年来,“天时不如地利,地利不如人和”这句话不知被宣讲了多少遍,以致到了家喻户晓的地步。但是,尽管如此,因天时、…… 查看全文

1、明确的团队目标一个好的团队,大家一定有共同的,明确的目标是大家都认可的,是一面旗帜,大家都朝着旗帜的方向前进。2、共享一个好的团队,就在于团队成员之间,能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。3、不同的角色好的团队的特点就是大家的角色都不一样,每一个团队成员要扮演好自己特定的角色,角色的互补才会形成好…… 查看全文

确定要删除该文章?
提示

操作失败

提示

操作成功!

上一页 1 2 3 下一页 共3页