王昌晓：评论了商友圈帖子 生意不好时，两种老板结果截然不同
我觉得老板更应该去做的是开发客户，生产的精简要保存生产力。
12月23日 11:01来自服装大世界
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刘小静：第一位老板做的非常好，得民心者的天下，既然自己的客户信任又和员工一起共进退。
12月23日 10:35
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邓发珍：握手
12月23日 10:15
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陈志军：站在老板的角度是要精打细算的，但是站在员工的角度，裁员的话马上过年了，员工没保障了
12月23日 10:12
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江思钧：第二个老板没啥争议的,就是消息,烂. 第一个老板直接裁的是比较核心工位的人员的话应该有待商榷的,老板他的职责是为了要维持工厂的正常运营,他有更多其他责任要担当.
12月23日 10:08
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陈亨进：强
12月23日 10:04
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司志磊：不管怎样，好吃懒做及时机遇再好也只是一时
12月23日 09:36
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刘新军：用心对待每一件事。
12月23日 09:22
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于书江：非常赞同第一个老板的做法，你得要养活自己，才能有开拓创新的能力，如果负债累累的，你根本就熬不到冬去春来，还谈什么继续经营，至于第二个老板，不想说什么，肯定有这样的人的
12月23日 09:20
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郑思屈：安慰抱抱
12月23日 09:15
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徐建康：我觉得适当的转变一下思维，创新一下产品，改变一下经验模式等等方法，也许也是一种打破这种僵局的思路。
12月23日 09:06
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陈世杰：谢谢分享 学习了！！！鼓掌
12月23日 08:47
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蔡啟轩：我自己以前也是做制衣行业的，深知制衣行业真的比其他行业经营打理都要辛苦！从采购布料，确定面料，报价，打扮，什么的，都不容忽视，工艺上的事情更是不能缺少经验！很多老板在遇到经济大萧条的时候，都会采取第一个做法名单是确实不是一个长久的办法！只能从其他办法缩人手东补西补！此不为一个长期的办法！
12月23日 08:41
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蔡兰花：强
12月23日 08:41
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张玉景：鼓掌
12月23日 08:33
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李斌：加油加油
12月23日 08:04
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陆振锋：现在市场的大环境不好，很多小工厂的老板都是这样，连我自己也不例外。厂房租金贵，劳动力成本高，现在居然连社保还要加。接单也难呀，唯有老板自己亲自做，无论客户订单大小，都要认真的仔细的按质、按量、按时做好，不容有失。
12月23日 00:06
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陆振锋：现在很多厂都是这样的，当然也包括我自己。现在市场大环境不好，厂房租金贵、人工高、现在居然社保还要加，没办法连请个要人都要东算西计的，可以的话，都是自己做。无论客户下单大小，都要按质，按时做好。
12月22日 23:47
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颜志龙：环境不同，各个情况不一样，大家相理解一下
12月22日 22:50
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赵福周：既然选择了做老板，就得承担起老板的责任，遇到困难时不能逃避。。。
12月22日 19:02
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严丽娟：强第一
12月22日 17:55
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